隨著工業(yè)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)在越來越多高科技的設(shè)備研發(fā)出來投入到工業(yè)生產(chǎn)中，一方面大大的提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，另外更加快了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，玻璃機(jī)械就是其中一種使用廣泛的設(shè)備，然而在設(shè)備市場(chǎng)中還是存在一些問題。
      目前由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭和投標(biāo)工作的日益規(guī)范，企業(yè)為在較短的時(shí)間內(nèi)完成訂單，造成機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，小故障得不到及時(shí)的檢修，設(shè)備的完好率不斷下降，生產(chǎn)或施工進(jìn)度也同樣受到影響，任務(wù)拖后又勢(shì)必需要加班加點(diǎn)來彌補(bǔ)，如此的惡性循環(huán)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下。
      另外維修人員積極性不高，維修保養(yǎng)是設(shè)備管理過程中的重要環(huán)節(jié)，由于受生產(chǎn)負(fù)荷的限制，常常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，使用壽命減短。因維修人員在企業(yè)中的地位和待遇不高，工作積極性也受到較大的影響，維修過程中為減輕自己的工作，維修人員成了"換件工"這種"以換代修"的現(xiàn)象已比較普遍，無法提高設(shè)備維修技術(shù)和維修成本的控制，造成不必要浪費(fèi)。
      對(duì)于這些情況，根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀，若不及時(shí)解決，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。面對(duì)金融危機(jī)嚴(yán)峻的形勢(shì)，集團(tuán)公司適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，提出了以"挖潛出效益，精品制作創(chuàng)品牌"的新工作思路。企業(yè)根據(jù)公司這一要求確立了"強(qiáng)化設(shè)備管理，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)"的目標(biāo)，全面要求全體職工提高設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)，精心維護(hù)與修理，降低設(shè)備故障率。
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