對(duì)于玻璃制造廠家而言,在工業(yè)革命以前,一般都是在
玻璃機(jī)械設(shè)備使用到出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行修理,并且是由有經(jīng)驗(yàn)的操作工人自行修復(fù);工業(yè)革命以后,隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,玻璃機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和復(fù)雜化程度增加,玻璃機(jī)械設(shè)備修理的技術(shù)越來(lái)越高,修理難度越來(lái)越大,原有的操作工人兼做修理已不能滿(mǎn)足要求。因此,逐漸從操作人員中分離出一部分人去專(zhuān)門(mén)從事設(shè)備的維修,隨之也產(chǎn)生了初級(jí)的設(shè)備管理。
隨著玻璃機(jī)械設(shè)備不斷發(fā)展以及社會(huì)化大生產(chǎn)的出現(xiàn),設(shè)備的故障對(duì)生產(chǎn)的影響越來(lái)越大,20世紀(jì)20年代美國(guó)首先提出了"預(yù)防維修",自此,設(shè)備管理開(kāi)始進(jìn)入防止故障、減少損失的預(yù)防維修階段。
美國(guó)提出的預(yù)防維修,其含義是對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的故障采取"預(yù)防為主"的措施,即在設(shè)備使用時(shí)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),預(yù)防發(fā)生故障,以降低停工損失費(fèi)用和維修費(fèi)用。主要做法是以日常檢查和定期檢查為基礎(chǔ),從日常及定期檢查中,了解設(shè)備實(shí)際狀況,以設(shè)備狀況為依據(jù)進(jìn)行修理工作。
隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,玻璃機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高,在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用日益擴(kuò)大,設(shè)備管理工作得到重視和發(fā)展,逐步成為一門(mén)獨(dú)立的設(shè)備管理學(xué)科。
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